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大地保险急推组织架构改革 再陷人事洗牌猜测

2020-02-28 12:05:49 分类:保险知识    
本报记者 邓雄鹰 上海报道 本报记者 邓雄鹰 上海报道

  原总裁蒋明离职风波渐平,中国大地财产保险股份有限公司(下称“大地财险”)又陷人事洗牌猜测。

  近日,有内部人士向记者表示,在蒋明挂冠而去后,大地财险很快进行了人事组织架构改革,有20多名老员工未能“人岗匹配”成功,目前处于待岗状态。其中有部分人近期已经被公司人力资源部门分别谈话,协商解除合同事宜。

  此外,多名大地财险的分公司总经理也出现调整。例如原河北分公司总经理董海波调任总公司担任大项目部副总经理。与此同时,大地财险还从其他公司挖角多名副总及部门负责人。

  对此,大地保险回应称,目前不存在解除合同一事。此次人事调整属于中再集团内部顺应行业发展的正常人事调整,有利于大地未来更好地发展。“大地保险目前经营很正常,公司目前在进行组织变革,任何的改革都会触动个别人的利益。”组织架构改革已筹备两年。

  大地财险于2003年成立,注册资本金64.3亿元,是中再集团旗下的财险保险公司。2011年净利润为7.37亿元,对中再集团的净利润贡献度为41.7%。

  洗牌猜测

  8月底的一个周末,大地财险召集总公司数百名员工召开了一个员工大会。会上,公司领导班子分析了公司的经营状况,并宣布将要在公司总部进行一场大型组织架构改革。

  此时距离蒋明出走大地财险3个月。蒋明于2003年参与创立大地财险,2011年11月被免去了党委副书记、委员职务。一种说法是其此后被任命为集团监事长,另一种说法是蒋被委任为“中再集团首席保险分析师”。

  对于一个做业务出身的业务型高管来说,监事长或首席分析师都不能安抚蒋明。今年6月,蒋明离开了参与创立并工作了9年的大地财险,并于今年9月获得保监会批复担任永安财险总经理。与蒋明一起离开的还有大地财险原总经理助理兼运营中心总经理刘雄。

  这场始于8月的人力资源改革,经过不到3个星期,总部在岗员工匹配工作已经初步完成。也成为公司全面改革争议颇多的一部分。正是如此,组织架构改革引发了蒋明辞职后人事大洗牌的猜测。

  记者了解到,这次调整主要分三轮进行。首先是确定部门负责人,处级员工通过双向选择进行人岗匹配。普通员工再次进行一轮人岗匹配,没有成功双向选择的暂时待岗。

  一些员工没有想到,改革会那么快就发生在自己身上。改革中共计约20多名员工没有“人岗匹配”成功,暂时待岗。这些未能匹配成功的人中既有年轻人、也有公司创始员工,既有经历平平之人,也有经验丰富的业务骨干。

  应该说,顺应市场趋势有序进行内部架构变革,建立能上能下、能出能进的用人制度和市场化的运营机制,对于增强国企活力大有裨益。但在具体实施过程中,改革如何做到有效合理,并不是一件易事。

  在一些未能成功“人岗匹配”的员工看来,自己没有机会去证明自己的能力,双向选择没有经过竞聘和竞争程序。有员工表示,一些待岗员工已经被公司人力资源部门分别谈话,商量解除合同事宜。不过,这一说法受到大地财险官方否认。

  值得注意的是,在这次组织架构调整前后,大地财险中高层也陆续进行不小的人事调整。例如原河北分公司总经理董海波调任总公司担任大项目部副总经理,浙江分公司总经理舒文跃调任审计部总经理,河南分公司总经理马立军调任纪检部总经理。

  同时,大量新鲜血液被引进大地财险。如大地财险第一副总李波、车险部负责人张战军来自平安产险,从中银保险引进的石兴出任大地保险副总经理,来自太平的王立学担任金融渠道部负责人。

  大地否认

  大地财险方面断然否认关于人事洗牌的猜测,并表示目前没有要求员工解除合同一事。

  大地财险战略发展部一位人士表示,大地财险正在进行的全面改革已筹划两年,并引入美世咨询公司帮助进行人力资源改革。方案制定过程中跟很多部门老总做过多次深度访谈和一对一的沟通,最后方案几易其稿,耗时一年半而成。既在公司内部做过公示,也报集团审批通过。

  被称为“美世咨询方案”的组织架构调整是大地全面改革的一部分,大地财险同时还在进行涉及渠道改革、销售服务体系、预算核算体系优化的整体改革,以适应新的战略发展需要。

  大地财险方面表示,由于改革涉及部门调整和新设部门,部门职责和功能可能发生变化,不可避免涉及人员调整。任何改革都会触动某些人或某个人的利益。但整个改革都有严格的流程设计,例如双向选择中所有报过名的员工都会由部门总、分管老总进行一对一面谈并打分,再会同人力资源部作出评估报告。

  急推组织架构改革 大地保险人事“巧合”调整

  据大地财险提供的信息,目前公司在民生路的总部职场300多人,加上运营中心以及IT人员总共约600-700人,其中部门级别的负责人超过50个,绝大部分没有变动。涉及改革的部门20多个,约20个部门的负责人仍是公司内部产生。

  据大地财险介绍,大地以前的组织架构设置以产品为导向,例如渠道分为车险部、非车险部、人身险部,而平安、人保已经很早完成了以渠道、客户为核心的组织架构设置。在此次改革中,大地新设了金融事业部、车商渠道部、网销部等部门,后援运营中心内部也会单独成立客户服务部。

  大地财险董事长欧伟在接受一些媒体采访时曾表示,原来的设置已经不适合当前一揽子工作方案的实施,也不利于总部直属管理。而一些大公司尤其是像平安、人保,很早就完成了这种变革,目前,大地就是在进行这样的改革,谁上任都要面对这些问题,必须按照市场化的要求完成渠道整合。

  大地财险提供的数据显示,2012年1-9月大地财险保费收入135.2亿元,同比增长9.0%。截至8月末,公司综合成本率为95.25%,低于行业平均水平0.05个百分点,承保盈利状况好于行业平均。 1-8月公司报表净利润为7.49亿元,同比上升45.5%。

  该公司战略发展部人士认为,公司既要跟随市场脚步进行组织架构调整,同时也要保持整个公司运营的稳定。

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